Broadway

Gründung

Als das Capitol 1986 endgültig seine Türen schloss, ergab sich in Trier eine spürbare Kino-Lücke, die der ehemalige Geschäftsführer vom Atrium, Dirk Ziesenhenne, 1994 mit der Eröffnung des Broadway-Filmtheaters in der Paulinstraße 18 schließen konnte ¹. So entstand im ehemaligen Autohaus das einzige verbliebene Programmkino in Trier ².

Die Eröffnung erfolgte unter schwierigen Bedingungen. Ziesenhenne wurde von anderen etablierten Trierer Kinobetreibern nicht mit offenen Armen empfangen – für alle Beteiligten war es eine angespannte Zeit ³. Für viele Trierer galt damals das Broadway als der „Mainstream-Bösewicht“, der für die Schließung des anderen etablierten Kinos „Flimmerkiste“ verantwortlich gemacht wurde ⁴.

Programmstrategiewende

In seinen Anfangsjahren zeigte das Broadway-Theater fast ausschließlich Blockbuster ⁴. Das Konzept war auf Mainstream-Filme ausgerichtet, was den kommerziellen Anforderungen eines noch jungen Kinos, das sich am Markt etablieren musste, entsprach.

Mit der Eröffnung des Multiplex-Kinos Cinemaxx im Jahr 2000 gelangte das Broadway-Kino an einen Wendepunkt ⁵. Mit seinen modernen Technologien und umfangreichen Blockbuster-Programmen stellte das Cinemaxx das Broadway vor eine existenzielle Herausforderung ⁵. Ziesenhenne erkannte jedoch rechtzeitig, dass eine Konkurrenz im Mainstream-Film gegen das technisch überlegene Multiplex aussichtslos war ³. Die Lösung lag für das Broadway in einer Neuausrichtung: Ziesenhenne entschied sich, das zu tun, das er „von Kindesbeinen auf kannte“ – echtes Programmkino ³. Die Umstellung fiel nicht leicht: In den ersten Jahren nach der Strategiewende halbierten sich die Zuschauerzahlen ⁴. Zudem war der Erhalt von Kopien von Arthouse-Filmen, die nur mit wenigen Kopien auf den Markt kommen, nicht besonders einfach für eine kleine Stadt wie Trier ⁸. Doch blieb Ziesenhenne seinem Kurs treu.

Vom Ort des Films zum Ort des Erlebens

Früh wurde auch klar, dass das Broadway als reines Programmkino nicht überleben wird ⁵. Ziesenhenne wurde bewusst, dass er eine andere Strategie brauchte, um die sogenannten „Inaktiven“ – Menschen, die seit Jahren nicht mehr ins Kino gingen – wieder zu aktivieren und ihnen einen Anreiz für den Kinobesuch zu geben ⁵. Seine Antwort lag in der Verbindung von Film, Gastronomie und Erlebnis. Im Jahr 2000 verwandelte Ziesenhenne das Broadway in ein „Schlemmerkino“, in dem Filmgenuss mit mehrgängigen Gourmet-Menüs, Sonntagsfrühstücken und Sektempfängen kombiniert wurde ⁵. Die Veranstaltungen erfreuten sich großer Beliebtheit und waren regelmäßig bereits Monate im Voraus ausverkauft ⁵. Das Konzept erweiterte sich kontinuierlich. Mit Moselwinzern kooperierend, bot das Broadway einen Wein des Monats an ⁵. Kaffee und Kuchen wurden zu regulären Events ⁵. Für Senioren etablierte sich eine „Mittwochs-Matinee“ mit hausgemachter Suppe ⁵. Ziesenhenne und seinem Team gelang es, unterschiedliche Zielgruppen gezielt anzusprechen – vom Schulkino für Kinder bis hin zu speziellen Veranstaltungen für Seniorinnen und Senioren ⁵.

Ziesenhenne plädiert für ein Umdenken des Kinos. Es sollte nicht mehr ausschließlich als Ort zum Anschauen von Filmen gelten, sondern vielmehr als Raum, in dem gemeinsames kulturelles Erleben im Mittelpunkt steht ⁴. Ziel sei es, den Eventcharakter des Kinobesuchs zu stärken ⁴.

Diese Idee wird im Broadway unter Ziesenhennes Leitung umgesetzt – auch im Umgang mit Streaming, das er nicht als Bedrohung sieht, sondern als Chance, das Kino neu zu erfinden ². So werden Kinosäle auch für Streamingpremieren oder Serien-Marathons benutzt, um das Kino stärker als sozialen Erlebnisraum zu etablieren ². Das Broadway stellt gern seine Kinosäle für private Nutzung zur Verfügung. Besonders beliebt sind Kindergeburtstage und Firmenveranstaltungen ². In der Weihnachtszeit lädt das Kino außerdem zum Adventskino für Grundschulkinder ein, mit Weihnachtsfilmen, Bastelaktionen und Spielen ².


Darüber hinaus setzt Ziesenhenne auf „Downsizing“ – kleinere Kinosäle statt großer Hallen, da das gemeinsame Mieten eines kleinen Kinosaals mit Freunden zunehmend beliebter wurde, als sich einen großen Saal mit Fremden zu teilen ⁴. Im Broadway-Kino, dessen größter Saal 153 Plätze umfasst, sind sogar Saalverkleinerungen geplant ⁴. Aktuell verfügt das Kino über fünf Säle: Kino 1 mit  90  Plätzen, Kino  2 mit  120  Plätzen, Kino  3  mit  119  Plätzen, Kino  4  mit  153  Plätzen und Kino  5 mit  30  Plätzen ⁶.

Programmgestaltung

Das Broadway etablierte sich durch ein sorgfältig konzipiertes und inhaltlich anspruchsvolles Programmangebot. So neben dem regulären Kinoprogramm nutzt das Broadway seine Räume auch für Bildungs- und Jugendprojekte. Gemeinsam mit der Lokalen Agenda 21 Trier e.V. findet das Agenda Kino statt, das mit ausgewählten Filmen ökologische, soziale und ökonomische Themen unserer Zeit beleuchtet ². Zudem engagiert sich das Kino in Kooperationsprojekten zur Gewaltprävention mit Schulen und der Polizei, etwa durch Filmvorführungen und Diskussionen zu Themen wie Mobbing, häuslicher Gewalt oder Gruppendruck ². Thematische Reihen wie „Psychiatrie im Film“ oder „Zwischen Himmel und Erde“ – über Spiritualität und Seelenheil – zeigen eine Programmvielfalt, die in einem Kino mit Arthouse- und Hollywoodfilmen eher selten zu finden ist ⁵. Auch Kinoreihen wie „Female Friday“, „Ani-Mittwoch“ und „Kino mit Baby“ zeigen die spezialisierte Programmgestaltung ⁶. Dem Broadway-Team liegt das junge Publikum besonders am Herzen. Mit der Reihe „Maxis Kinoabenteuer“ soll die Begeisterung für das Kino an junge Generationen weitergegeben werden: Kinder sehen nicht nur Kurzfilme, sondern lernen auch, wie diese auf die Leinwand gelangen ⁴.

Ein weiteres besonderes Konzept ist eine Art „Vorglühen im Kino“, bei dem die Zuschauer vor den Sneak-Preview-Veranstaltungen mit Cocktails auf das Filmerlebnis eingestimmt werden ⁴. Die Sneakpreview zeigen an jedem ersten und dritten Freitag aktuelle Filme, ohne dass die Zuschauer vorher wissen, welcher Film gezeigt wird. Zudem veranstaltet das Broadway im Sommer ein Open Air Kino, um die Kinokultur auch im Sommer, in einer eher schwächeren Kinosaison, aufrechtzuerhalten ⁹.

Ein gewisses Gespür dafür, was das Publikum begeistert, gehört dazu – auch wenn selbst Dirk Ziesenhenne nicht immer richtig lag. So unterschätzte er den Erfolg von „Avatar“, da das Fantasy-Genre nie sein Ding war ⁷. Ziesenhenne setzt auf Filme, die Geschichten erzählen, und verzichtet so gut es geht auf Actionfilme ⁸. Um neue Verleihe und Filme zu entdecken, besucht das Broadway-Team regelmäßig die Filmwoche in München und die Filmkunstmesse in Leipzig ⁹.

Technische Entwicklungen

2007 war für das Broadway ein Entscheidungsjahr ³. Der Pachtvertrag lief aus und das Theater war nach 14 Jahren schon etwas „angestaubt“ ³. Ziesenhenne investierte erhebliche Summen: Im Foyer ersetzte er den pastelligen Fifties-Look durch eine klare, warme Architektur, die sein Publikum besser ansprach ³.

Die digitale Umrüstung folgte später: Ab 2013 wurden alle fünf Säle auf digitale Technik umgestellt ³. Diese Umstellung war technisch so bedeutsam wie der historische Schritt vom Stummfilm zum Tonfilm ¹. Damit konnten selbst Blockbuster wie „Bohemian Rhapsody“, die 18 Wochen im Theater lief, in gleichbleibend hoher Qualität gezeigt werden ¹. Mit der Zeit verbesserte sich auch die Verfügbarkeit von Filmen, besonders von Versionen in der Originalsprache, die nun regelmäßig gezeigt werden konnten ¹.

Bei 3D-Filmen behielt Ziesenhenne eine kritische Haltung: Das Broadway zeigte nur echte 3D-Filme, nicht nachträglich berechnete Versionen, die vielen Zuschauern zu anstrengend waren ³.

Renovierung 2023/2024

Zum 30-jährigen Jubiläum initiierte Ziesenhenne einen umfassenden Umbau mit Investitionen von etwa 700.000 Euro ¹⁰. Das neue Interieur wurde von eleganten Holzoberflächen in einen warmen, farbenfrohen und einladenden Raum verwandelt ¹¹. Auch der Außenbereich, der früher eher einschläfernd wirkte, erhielt eine bunte, „knalligere“ Gestaltung ¹². Eine auffällige Neuerung war die kupferfarbene, wohnlich-warm gestaltete Verkleidung im Eingangsbereich ¹⁰. Neue Deckenbeleuchtung mit Glaskugeln im Prismenschliff verlieh dem Eingang neues Glänzen ¹². Die Theken wurden neu gestaltet: Eine runde Theke für den Ticketverkauf und eine längere Theke mit flippigem Retro-Look für Popcorn und Getränke ¹². Ebenfalls neu entstand im Foyer ein Balkon mit Couch und Cocktailsesseln – ein einladender Bereich zum Verweilen und Diskutieren vor und nach dem Film ¹². Der Gang zu den Kinosälen wurde auch neu gestaltet: Eine Cocktailbar für besondere Anlässe mit kleinen Sofas zur linken und ein langer Tisch für Feiern wie Kindergeburtstage zur rechten Seite ¹².


Der Kinosaal 5 wurde zum „Versuchskaninchen“ mit nur noch 24 Sitzen, mittlerweile auf 30 erweitert ⁶, Holzvertäfelung, einer kleinen Lounge, kleinen Tischen zwischen den Sitzen und Minibar, die auch für Partys, Präsentationen und Firmenveranstaltungen gemietet werden konnte ¹². Der Event-Raum Paul für 10-12 Personen ⁶ wurde ebenfalls umfassend renoviert und stand danach wieder für kleine Kinoveranstaltungen zur Verfügung ¹².

Damit wollte das Broadway-Team ein deutliches Zeichen setzen – für den Glauben an den Ort, an das Kino selbst und an dessen Kraft, Menschen zusammenzubringen ².

Zugänglichkeit

Ziesenhenne sieht das Kino als Kulturort für alle und versucht, es jedem zu ermöglichen, ins Kino zu gehen ². Besonders Familien sind ein persönliches Anliegen für ihn, deshalb versucht das Broadway Angebote zu schaffen, die Kinobesuche erschwinglicher machen: Es gibt Kinotage mit deutlich ermäßigten Eintrittspreisen und Familientickets am Wochenende, bei denen die ersten drei Familienmitglieder je acht Euro und jedes weitere Ticket nur sechs Euro kosten ².

Das Broadway während der Pandemie

Die Coronapandemie traf das Broadway-Kino besonders hart. Geschlossene Säle, Abstandsregeln, geänderte Öffnungszeiten und reduzierte Platzkapazitäten machten die Jahre 2020/2021 laut Ziesenhenne zu einer „höchst unerfreulichen“ Zeit – trotz staatlicher Corona-Hilfen ¹³. Das Broadway-Team reagierte kreativ: Es organisierte ein Autokino, bot virtuelle Popcorntüten und Kurzfilme für Kinder an, stärkte seine Präsenz in den sozialen Medien und warb für den Kauf von Gutscheinen für die Zeit nach der Pandemie ¹³. Die Zuschauer zeigten ihre Solidarität mit dem Kino: Stammgäste schrieben E-Mails mit Mut zusprechenden Worten, motivierten das Team und spendeten Geld, um das Broadway über Wasser zu halten ². Dies war für Ziesenhenne nicht nur eine nette Geste, sondern hatte deutliche wirtschaftliche Wirkung ².

Auszeichnungen und Anerkennung

Das Broadway-Kino erhält regelmäßig Auszeichnungen für sein Kinopogramm. Es wurde beispielsweise mit dem allgemeinen Filmprogrammpreis und dem Kinder- und Jugendfilm-Programmpreis ausgezeichnet ¹⁴. Zum 30-jährigen Jubiläum erhielt das Kino sogar zwei Hauptpreise – einen für das allgemeine Filmprogramm und einen für das Kinderfilmprogramm ⁶. Zudem gehört das Kino in Rheinland-Pfalz beständig zu den Top 3 Programmkinos des Landes und war zweimal Gastgeber der Programmpreisverleihung ¹.

Perspektiven

Für Dirk Ziesenhenne sind Filme „wie eine kleine Wundertüte“; man weiß nie, was kommt ¹⁰. Diese Offenheit und Leidenschaft für das Unerwartete prägen auch die Arbeit seines Teams. Durch die Begeisterung für Filme versucht es, Kino mit Emotionen zu verbinden und zu einem Ort für das gemeinsame Erleben der Kultur zu machen. Mit diesem Ansatz blickt das Broadway-Team zuversichtlich in die Zukunft.